Целевая аудитория:

• руководители компаний
• руководители структурных подразделений

Построение вертикальной иерархии в организационной структуре.

• Уровни организационной структуры компании.
• Вертикальное распределение ответственности.
• Норма управляемости.
• Плоские и иерархические структуры.
• Оптимизация масштаба управления.
• Оргструктурные пропорции.
• Оптимизация вертикальной иерархии.
• Как наладить эффективную систему управления и контроля, избежав чрезмерной бюрократии.

Ресурсное планирование и оптимизация численности персонала структурных подразделений.

• Каскадирование стратегический целей и разработка ключевых показателей деятельности структурных подразделений - KPI ( d ).
• Разработка операционных норм работы подразделений.
• Наблюдение, фотография рабочего дня и тайм-функциоанльный анализ.
• Ресурсное планирование и оптимизация численности персонала.
• Измерение и повышение индекса гибкости подразделений - UNV.

Разработка организационных регламентирующих документов.

• Выбор степени гибкости и формализации при построении оргструктуры.
• Правильный подход к разработке и внедрению структурных регламентов.
• Как разработать Положение об оргструктуре, Положения о подразделениях и Должностные инструкции?
• Применение технологий бизнес-инжиниринга для разработки регламентов.
• Контроль выполнения должностных обязанностей и организация обратной связи через систему контроля и мотивации.

Организация проекта по оптимизации оргструктуры.

• Практические приемы управления изменениями.
• Правильная технология реализации проекта по оптимизации оргструктуры.
• Где могут быть подводные камни и как их обойти?
• Основные приемы и мероприятия по уменьшению сопротивлений.
• Применение программных средств структуризации, анализа и оптимизации оргструктуры.

Методы обучения

• Лекции.
• Сase-study.
• Практические занятия (бизнес-задачи).
• Ролевые и деловые игры.
• Учебные пособия (методичка-учебник, рабочая тетрадь) в личном кабинете слушателя.
• Презентации.
• Видеоуроки.
• Мастер-классы.
• Электронная библиотека.

Преподаватели семинара:

• Имеют научные степени, МВА, опыт практического руководства бизнесом и бизнес консультирования;
• эксперты и специалисты в сфере управления коммерческой недвижимостью.

Учебные материалы и библиотека

• Слушатели имеют бесплатный доступ к электронной библиотеке с бизнес-литературой.
• Слушатели курса обеспечиваются необходимыми учебными материалами в личном кабинете слушателя (электронный учебник).

Учебные материалы и библиотека

• Слушатели имеют бесплатный доступ к электронной библиотеке с бизнес-литературой.
• Слушатели курса обеспечиваются необходимыми учебными материалами в личном кабинете слушателя (электронный учебник).

Свидетельство

• После окончания обучения выдается свидетельство о повышении квалификации  Международной Академии Бизнеса и Информационных Технологий (МАБИТ).

Ниже приведены даты первых занятий (начало семинара). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.

31 января 2020 — 10-00- начало семинара
Продолжительность - 2 дня

• Оплатить можно наличными в кассу МАБИТ;
• картой через терминал в офисе;
• с р/с предприятия, где Вы работаете;
• на сайте картой онлайн,
• квитанцией через Приватбанк.

Оплата на сайте, получение счета:

• оплатить обучение на сайте можно картама Visa, Master Card.
• получить счет-фактуру для оплаты юридическими лицами можно прямо на сайте.
• получить квитанцию на оплату через отделение Приватбанка.

Перейти на страницу .....

Калькулятор скидок

• Если Вы хотите пройти обучение по двум и более курсам, учиться вдвоем-втроем, рассчитать стоимость такого обучения можно нажав на изображение калькулятора. Вы перейдете на страницу с онлайн калькулятором стоимости обучения.  Калькулятор расчитает скидку, которую Вы можете получить. Перейти....