Главная /   Семинары /   Управления знаниями

Семинар

Управления знаниями

Целевая аудитория:

  • Собственники компаний;
  • Руководителей предприятия, отвечающие за корпоративное развитие;
  • Директор по развитию;
  • Руководители и специалисты департаментов по персоналу;
  • Руководителии специалисты учебных центров и корпоративных университетов.

Продолжительность обучения: 8 ак часов ( 2 занятия по 4 ак часа), 1 день

Формат обучения: 

  • вечер:  18:30 - 21:30.
  • день: 9:00 -12:00,  12:00 - 15:00, 15:00 - 18:00.
  • суббота: 10:00 -13:00, 13:00-16:00, 16:00-19:00.

Максимальное количество человек в группе: 15

Стоимость обучения: 

  • 1 600 грн - оплата за семинар (предоплата) для физлиц,
  • 1 760 грн  - оплата за семинар  (предоплата)  для юрлиц (организации).

Программа семинара:

Управления знаниями

Управление знаниями как управление интеллектуальным капиталом компании.

  • Понятие интеллектуального капитала: клиентский, структурный и человеческий капитал.
  • Методы оценки интеллектуального капитала: соотношение между рыночной и учетной стоимостью; коэффициент Тобина; расчетная стоимость нематериальных активов; метод прямого интеллектуального капитала; метод капитализации рынков; метод окупаемости активов; методы счетных карт; монитор К.Э.Свейби.
  • Роль оценки интеллектуального капитала в определении целей развития и повышения эффективности компании.
  • Практикум: определение структуры и оценка интеллектуального капитала компании.

Разработка стратегии по управлению знаниями.

  • Определение задач по управлению знаниями в рамках корпоративной стратегии.
  • Стратегия целевого управления развитием: инновационное управление знаниями.
  • Стратегия снятия ограничений в системе управления компанией: непрерывные улучшения при помощи управления знаниями.
  • Стратегия капитализации знаний: управление ключевыми компетенциями компании.
  • Практикум: определение оптимального подхода к выработке стратегии управления знаниями предприятия участника.

Аудит знаний.

  • Общая диагностика предприятия: проблемный подход, определение ограничений системы.
  • Построение процессных карт потоков знаний.
  • Определение критических зон компетенции и квалификации на предприятии.
  • Определение критериев полезности / диверсионности знаний, дисконтирование знаний.
  • Определение наличия знаний, необходимых для достижения стратегических целей.
  • Разработка и использование матрицы компетенций для оценки и управления знаниями.
  • Оценка наличия и практики использования знаний в проблемных зонах предприятия.
  • Практикум: определение ключевых компетенций предприятия, выявление узких мест в бизнес-процессах.

Технологии управления знаниями и информацией.

  • Знания и информация.
  • Информационный шум, диверсионное и полезное знание.
  • Поисковые системы, агрегирование информации.
  • Средства для организации совместной работы.
  • Корпоративные порталы знаний, системы дистанционного обучения.
  • Средства, поддерживающие принятие решений.
  • Экспертные системы.
  • Практикум: определение функций IТ-приложений в процессах управления знаниями.

Построение системы управления знаниями.

  • Определение целей процессов управления знаниями.
  • Определение заказчиков, потребителей и исполнителей процессов управления знаниями.
  • Основные процессов, на которые направлены процессы управления знаниями, формирование критериев оценки эффективности системы.
  • Цикл управления знаниями.
  • Субъекты и объекты в управлении знаниями.
  • Определение потребностей в знаниях.
  • Методы генерирования и выявления знаний.
  • Методы формализации знаний.
  • Структуризация и сохранение знаний.
  • Способы распространения знаний.
  • Регламентация бизнес-процессов функционирования системы управления знаниями.
  • Практикум: разработка оргпроекта системы управления знаниями предприятия участника.

Особенности обучения

Методы обучения

  • Лекции.
  • Сase-study.
  • Практические занятия (бизнес-задачи).
  • Ролевые и деловые игры.
  • Учебные пособия (методичка-учебник, рабочая тетрадь) в личном кабинете слушателя.
  • Презентации.
  • Видеоуроки.
  • Мастер-классы.
  • Электронная библиотека.

Преподаватели семинара:

  • Имеют научные степени, МВА, опыт практического руководства бизнесом и бизнес консультирования;
  • эксперты и специалисты в сфере управления коммерческой недвижимостью.

Учебные материалы и библиотека

  • Слушатели имеют бесплатный доступ к электронной библиотеке с бизнес-литературой.
  • Слушатели курса обеспечиваются необходимыми учебными материалами в личном кабинете слушателя (электронный учебник).

Свидетельство

  • После окончания обучения выдается свидетельство о повышении квалификации  Международной Академии Бизнеса и Информационных Технологий (МАБИТ).

Ниже приведены даты первых занятий (начало семинара). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.

 

Старт семинара

Ближайшие даты начала занятий



Варианты оплаты:

  • Оплатить можно наличными в кассу МАБИТ;
  • картой через терминал в офисе;
  • с р/с предприятия, где Вы работаете;
  • на сайте картой онлайн,
  • квитанцией через Приватбанк.

Оплата на сайте, получение счета:

  • оплатить обучение на сайте можно картама Visa, Master Card.
  • получить счет-фактуру для оплаты юридическими лицами можно прямо на сайте.
  • получить квитанцию на оплату через отделение Приватбанка.

Перейти на страницу .....

Калькулятор скидок

  • Если Вы хотите пройти обучение по двум и более курсам, учиться вдвоем-втроем, рассчитать стоимость такого обучения можно нажав на изображение калькулятора. Вы перейдете на страницу с онлайн калькулятором стоимости обучения.  Калькулятор расчитает скидку, которую Вы можете получить. Перейти....

Наш адрес и телефоны:

  • Украина, Киев, метро "Вокзальная", ул. Патриарха Мстислава Скрипника (бывшая Николая Островского), 58.
  • (096) 045-55-75, (093) 784-66-06