Семинар

Кайдзен — система непрерывного совершенствования организации. Практика построения и развития системы

Программа тренинга:

Развертывание системы кайдзен в организации:

• Понятие кайдзен. Обоснование потребности организации в системе кайдзен. Бережливое производство и система кайдзен. Кайдзен и концепция «шесть сигм». Кайдзен и кривая опыта.
• Определение ближайших и перспективных целей развертывания системы кайдзен с участием заинтересованных в ней сторон.
• Формирование организационной структуры развертывания системы кайдзен.
• Определение сроков и этапов развертывания системы кайдзен. Оценка необходимых ресурсов.
• Разработка системы мотивации и стимулирования участников проекта по развертыванию системы кайдзен.
• Формирование системы мониторинга и визуализации хода проекта.

Технология развертывания системы кайдзен по ключевым направлениям:

• Развертывание политики организации (Хосин канри).
• Улучшение состояния рабочих мест в рамках освоения системы «Упорядочение» (5S):
  • Разработка системы подачи, рассмотрения и реализации предложений по улучшениям.
  • Система предложений по улучшениям и система рационализаторских предложений.
• Совершенствование потоков создания ценности по принципу «точно вовремя» (Just in time — JIT):
  • Разработка карт потоков создания ценности «как есть» и «как должно быть».
  • Выявление проблем на основе концепции дзидока (Автономизация).
  • Методы ускорения принятия управленческих решений.
• Улучшение процессов и освоение технологии решения проблем в рамках всеобщего управления на основе качества (Total Quality Management — ТQМ):
  • Описание, анализ и улучшение процессов организации.
  • Анализ управляемости и стабильности процессов с использованием контрольных карт Шухарта.
  • Разрешение проблем с использование семи простых инструментов.
  • Семь новых инструментов.
• Улучшение оборудования и системы его эксплуатации, обслуживания и ремонта на основе системы общего производительного обслуживания оборудования (Total Productive Maintenance — ТРМ):
  • Улучшение оборудования и системы его обслуживания и ремонта на основе анализ семи видов потерь и осуществление отдельных улучшений оборудования (Кобэцу-кайдзен).
  • ФМ-анализ (P-M-analysis).
• Практика использования отдельных инструментов системы кайзен:
  • Организация кайдзен-прорывов (Практических семинаров по kaizen). Кайдзен-блиц.
  • Техника делегирования.
  • Улучшение управления временем.

Выполнение практических заданий.

Стоимость обучения и варианты оплаты