Главная /   Семинары /   Сбалансированная система показателей в строительстве

Семинар

Сбалансированная система показателей в строительстве

Целевая аудитория:

  • генеральный директор;
  • заместитель генерального директора по производству;
  • директор по маркетингу;
  • директор по персоналу;
  • финансовый директор;
  • пять директоров проектов, каждый из которых руководит строительством группы объектов определенного типа (торговые центры, офисные помещения, производственные предприятия и др.).

Цель мероприятия:

  • познакомить слушателей с основными идеями, лежащими в основе концепции ССП;
  • познакомить с методическими разработками в области стратегического управления;
  • рассмотреть последовательность шагов, реализующих стратегическое управление на основе ССП;
  • сформировать у слушателей первичные умения по разработке ССП;
  • познакомить с примерами, раскрывающими особенности разработки и внедрения ССП на  предприятия.

Информация о семинаре:

Количество ак. часов: 12 (1-2 дня)

Время обучения в группе (на выбор):

  • утро: 09:00 - 12:00;
  • день: с 12:00 до 15:00, с 15:00 до 18:00;
  • вечер: с 18:30 до 21:30;
  • группы выходного дня: суббота с 10:00 до  13:00,  с 13:00 до 16:00, с 16:00 до 19:00.

Срок обучения:

  • Семинар «Сбалансированная система показателей в строительстве» - 12 ак часа ( 3 занятия). 1 занятие - 4 ак часа, 1 ак час - 45 мин.

Кофе-паузы:

  • есть

Стоимость обучения и варианты оплаты:

Общая стоимость обучения для физлиц ( для 1 чел): 1440 грн

Скидки:

  • 2 - 3 человека -  для физлиц  -  - 5% - 1368 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для физлиц - - 10% - 1296  грн ( для 1 чел);

Стоимость для юридических лиц (предприятий):

  • оплата по безналичному расчету за сотрудника фирмы  - 1584 грн;

Скидки:

  • 2 - 3 человека - для юрлиц - - 5% - 1505 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для юрлиц - - 10% - 1426 грн ( для 1 чел);

Корпоративное обучение (только сотрудники одной организации, изменение программы под запрос):

  • группа  8-10 человек (минимум) - 2304 грн ( за 1 чел)  - 1656 грн ( за 1 чел).

Гибкая система скидок для организаций.

Программа семинара:

Концепция Сбалансированной Системы Показателей (ССП) по Каплану/Нортону.

  • Стратегия компании как исходный момент движения.
  • Суть Сбалансированной Системы Показателей: баланс в системе показателей.
  • Пирамида ССП: перевод стратегии в желаемые результаты.
  • Ступени создания ССП: от стратегической карты до разработки акций по мероприятиям.

Разработка ССП.

  • Стратегические планы и барьеры развития компании: SWOT-анализ.
  • Стратегические пути достижения поставленных планов: проекции ССП.
  • Мероприятия, ведущие к реализации стратегии: методика ЦАП.
  • Разработка проектов, воплощающих стратегию компании.
  • Детализация проектов.
  • Показатели отчетности в ССП.
  • Создание обратных связей.

Внедрение ССП.

  • Инициатива внедрения ССП.
  • Участники команды проекта внедрения.
  • Где и когда нужно начинать проект.
  • Помощь во внедрении проекта.
  • Стратегический учет и контроль за ходом реализации проекта.
  • Встраивание ССП в повседневную деятельность компании.
  • Поддержание стабильности в реализации ССП.
  • Данные по ССП как основа премирования сотрудников.
  • Программные продукты для ССП.
  • Разработка КРI в ССП.

Внимание!

Ниже приведены даты первых занятий (начало курса). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.

Ближайшие даты начала занятий