Главная /   Семинары /   Техника проведения результативных совещаний

Семинар

Техника проведения результативных совещаний

Целевая аудитория:

  • собственников компаний
  • руководителей любого уровня
  • специалистов в области управления

Продолжительность обучения: 8 ак часов ( 2 занятия по 4 ак часа),1 день.

Формат обучения: 

  • вечер:  18:30 - 21:30.
  • день: 9:00 -12:00,  12:00 - 15:00, 15:00 - 18:00.
  • суббота: 10:00 -13:00, 13:00-16:00, 16:00-19:00.

Максимальное количество человек в группе: 15

Стоимость обучения: 

  • 1 125 грн - оплата за семинар (предоплата) для физлиц,
  • 1 237 грн  - оплата за семинар  (предоплата)  для юрлиц (организации).

Программа семинара:

Техника проведения результативных совещаний

  • Учебное (конференция).
  • Информационное.
  • Разъяснительное.
  • Проблемное.

Цели и виды совещаний. Основные этапы проведения совещания. Подготовка и организация совещания.

  • Определение цели совещания и формирование повестки
  • Оповещение участников и согласование времени и повестки
  • Подготовка участников к совещанию
  • Подготовка материалов и техники
  • Организация помещения
  • Психологическая подготовка к совещанию

Распределение ролей. Групповая динамика и ее использование

  • Психологические процессы, протекающие на совещании
  • Основные факторы сплочения команды для достижения целей
  • Ключевые проектные роли
  • Техники лидерства на совещании

Развитие навыков взаимодействия с группой. Управление своим имиджем

  • Установление и поддержание контакта с аудиторией
  • Развитие ораторских навыков
  • Управление аудиторией
  • Управление своей энергетикой во время совещания
  • Проведение мини-презентации на совещании
  • Анализ и коррекция своего имиджа

Психологические типы участников совещания

  • Развитие навыков выявления психологических типов
  • Эффективное взаимодействие с каждым их них

Взаимодействие со сложными участниками. Предотвращение и разрешение конфликтов.

  • Распространенные манипулятивные приемы и противодействие им
  • Основные причины конфликтов
  • Выявление Вашего стиля управления конфликтами
  • Предотвращение конфликтов
  • Развитие навыков разрешения конфликтов

Техники творческого решения проблем и задач

  • Мозговой штурм
  • Техника Уолта Диснея для решения творческих задач
  • Техника Дельфи
  • Техника «Шесть шляп мышления Эдварда де Боно»
  • Решение слабоструктурированных задач

Достижение целей и завершение совещания

  • Как сформулировать решение, которое будет исполнено
  • Подведение итогов и формирование планов по реализации решений
  • Мотивация участников на воплощение решений

Организация и контроль исполнения решений, принятых на совещании

  • Декомпозиция решения на конкретные шаги
  • Календарное планирование реализации решений и отслеживание исполнения
  • Определение ключевых событий и контрольных точек
  • Матрица ответственности и ее применение
  • Применение MS Project для планирования и контроля реализации решения
  • Применение MS Outlook и карманных компьютеров для эффективного воплощения решений

Тайм-менеджмент совещания

  • Техники выявления приоритетов при подготовке совещания: принцип Парето, ABC-анализ, матрица Эйзенхауэра и др.
  • Основные «поглотители времени» и их нейтрализация
  • Поддержание высокой работоспособности в ходе совещания
  • Разработка эталонного плана совещания

 

Особенности обучения

Методы обучения

  • Лекции.
  • Сase-study.
  • Практические занятия (бизнес-задачи).
  • Ролевые и деловые игры.
  • Учебные пособия (методичка-учебник, рабочая тетрадь) в личном кабинете слушателя.
  • Презентации.
  • Видеоуроки.
  • Мастер-классы.
  • Электронная библиотека.

Преподаватели семинара:

  • Имеют научные степени, МВА, опыт практического руководства бизнесом и бизнес консультирования;
  • эксперты и специалисты в сфере управления коммерческой недвижимостью.

Учебные материалы и библиотека

  • Слушатели имеют бесплатный доступ к электронной библиотеке с бизнес-литературой.
  • Слушатели курса обеспечиваются необходимыми учебными материалами в личном кабинете слушателя (электронный учебник).

Свидетельство

  • После окончания обучения выдается свидетельство о повышении квалификации  Международной Академии Бизнеса и Информационных Технологий (МАБИТ).

Старт семинара

Ниже приведены даты первых занятий (начало семинара). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.

Ближайшие даты начала занятий



Варианты оплаты:

  • Оплатить можно наличными в кассу МАБИТ;
  • картой через терминал в офисе;
  • с р/с предприятия, где Вы работаете;
  • на сайте картой онлайн,
  • квитанцией через Приватбанк.

Оплата на сайте, получение счета:

  • оплатить обучение на сайте можно картама Visa, Master Card.
  • получить счет-фактуру для оплаты юридическими лицами можно прямо на сайте.
  • получить квитанцию на оплату через отделение Приватбанка.

Перейти на страницу .....

Калькулятор скидок

  • Если Вы хотите пройти обучение по двум и более курсам, учиться вдвоем-втроем, рассчитать стоимость такого обучения можно нажав на изображение калькулятора. Вы перейдете на страницу с онлайн калькулятором стоимости обучения.  Калькулятор расчитает скидку, которую Вы можете получить. Перейти....

Наш адрес и телефоны:

  • Украина, Киев, метро "Вокзальная", ул. Патриарха Мстислава Скрипника (бывшая Николая Островского), 58.
  • (096) 045-55-75, (093) 784-66-06