Целевая аудитория:

• Руководители предприятий, их заместители, частные предприниматели;
• Менеджеры, занимающиеся вопросами развития предприятия и его подразделений;
• Менеджеры, планирующие свою карьеру с перспективой стратегического роста.

• Значение целевого начала в управлении.

Формирование видения и миссии фирмы.

• Видение фирмы.
• Понятие миссии фирмы:
  • Значение миссии.
  • Составляющие миссии.
  • Формулировка миссии.
  • Процесс создания миссии.
  • Возможные трудности в разработке миссии.

Стратегические цели.

• Понятие цели.
• Установление целей.
• Виды целей.
• Установление долгосрочных стратегических целей.
• Совокупность целей организации и их приоритеты.
• Требования к целям.
• Определение стратегии:
  • Понятие стратегии.
  • Алгоритм разработки стратегии.
  • Трудности и ошибки в работе над стратегией.

Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.

• Понятие стратегических проблем и особенности их выявления.

Стратегический анализ внешней и внутренней среды фирмы.

• Анализ среды фирмы как важнейший этап стратегического менеджмента.
• Анализ внешней среды фирмы:
  • Анализ макроокружения.
  • Отраслевой и конкурентный анализ.
  • Анализ микроокружения.
  • Анализ внутренней среды фирмы.
• Управленческий анализ: понятие и особенности:
  • Показатели управленческого анализа.
  • Факторы внутренней среды и их оценка.
  • Сильные и слабые стороны фирмы.
  • Анализ организационной культуры.
• Комплексный анализ внешней и внутренней среды. SWOT-анализ:
  • Цель и этапы ситуационного анализа.
  • Оценка применяемой стратегии.
  • Методология и методика SWOT-анализа.
  • Стратегический стоимостный анализ.
  • Оценка силы конкурентной позиции фирмы.
  • Определение стратегических подходов и проблем фирмы.
  • Обобщающие выводы по ситуационному анализу.

Подходы к формированию стратегических альтернатив и стратегический выбор.

• Разнообразие принципиальных позиций.
• Понятие и типы стратегических альтернатив.
• Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора.
• Факторы формирования вариантов портфелей стратегий и их прогнозирование.
• Метод сильных и слабых сигналов.
• Экстраполяционные методы.
• Причинно-следственные методы.
• Субъективные методы.

Роль и значение бенчмаркинга.

• Организационные аспекты процесса разработки стратегических альтернатив.
• Подходы к формированию стратегических альтернатив:
  • Конкурентный стратегический подход.
  • Стратегический подход на основе разработки сценариев.
  • Стратегический подход на основе моделирования.
  • Стратегический подход на основе мозгового штурма.
  • Стратегический подход «Рост рынка — конкурентная позиция фирмы».
  • Стратегический подход на основе результатов SWOT-анализа.
  • Портфельный стратегический подход.
  • Амбициозный стратегический подход.
• Анализ эффективности вероятных портфелей стратегий:
  • Метод стратегических соответствий.
  • Функционально-стоимостный анализ.

Реализация стратегии и контроль.

• Процесс реализации стратегии:
  • Составляющие процесса реализации стратегии.
  • Отличия от реализации долгосрочного плана.
  • Функции управления и факторы реализации стратегии.
  • Необходимые условия реализации стратегии.
• Стратегические изменения в организации:
  • Особенности управления стратегическими изменениями.
  • Изменения в системе управления.
  • Изменения в организационной структуре.
  • Модификации организационных структур управления.
  • Изменения в организационной культуре и стиле управления.
• Выполнение основных функций управления реализацией стратегии:
  • Планирование реализации стратегии.
  • Организация стратегического управления.
  • Мотивация персонала организации на осуществление стратегии.
  • Стратегический контроль.
  • Стратегический контроллинг.
  • Оценка реализации и корректировка стратегии.

Методы обучения

• Лекции.
• Сase-study.
• Практические занятия (бизнес-задачи).
• Ролевые и деловые игры.
• Учебные пособия (методичка-учебник, рабочая тетрадь) в личном кабинете слушателя.
• Презентации.
• Видеоуроки.
• Мастер-классы.
• Электронная библиотека.

Преподаватели семинара:

• Имеют научные степени, МВА, опыт практического руководства бизнесом и бизнес консультирования;
• эксперты и специалисты в сфере управления коммерческой недвижимостью.

Учебные материалы и библиотека

• Слушатели имеют бесплатный доступ к электронной библиотеке с бизнес-литературой.
• Слушатели курса обеспечиваются необходимыми учебными материалами в личном кабинете слушателя (электронный учебник).

Свидетельство

• После окончания обучения выдается свидетельство о повышении квалификации  Международной Академии Бизнеса и Информационных Технологий (МАБИТ).

Ниже приведены даты первых занятий (начало семинара). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.

• Оплатить можно наличными в кассу МАБИТ;
• картой через терминал в офисе;
• с р/с предприятия, где Вы работаете;
• на сайте картой онлайн,
• квитанцией через Приватбанк.

Оплата на сайте, получение счета:

• оплатить обучение на сайте можно картама Visa, Master Card.
• получить счет-фактуру для оплаты юридическими лицами можно прямо на сайте.
• получить квитанцию на оплату через отделение Приватбанка.

Перейти на страницу .....

Калькулятор скидок

• Если Вы хотите пройти обучение по двум и более курсам, учиться вдвоем-втроем, рассчитать стоимость такого обучения можно нажав на изображение калькулятора. Вы перейдете на страницу с онлайн калькулятором стоимости обучения.  Калькулятор расчитает скидку, которую Вы можете получить. Перейти....