 |
Целевая аудитория:
- Менеджеры всех уровней
- административный и управленческий персонал
- владельцы и директора компаний.
|
Продолжительность обучения: 4 ак часов ( 1 занятие по 4 ак часа), 1 день
Формат обучения:
- вечер: 18:30 - 21:30.
- день: 9:00 -12:00, 12:00 - 15:00, 15:00 - 18:00.
- суббота: 10:00 -13:00, 13:00-16:00, 16:00-19:00.
|
Максимальное количество человек в группе: 15
Стоимость обучения:
- 625 грн - оплата за семинар (предоплата) для физлиц,
- 687 грн - оплата за семинар (предоплата) для юрлиц (организации).
|
Программа семинара:
Тайм-менеджмент
Введение.
- Индивидуальные особенности восприятия времени; их взаимосвязь с применяемыми техниками планирования
- Понятие биоритмов. «График работоспособности»: планирование времени с учетом индивидуального уровня активности в течение дня
- Планирование времени и целеполагание: определение ценностей, постановка задач, расстановка приоритетов
- Соотнесение профессиональных и личных целей
- Взаимосвязь распределения временных ресурсов и общих ценностных установок
Традиционные источники временных потерь.
- Типичные «поглотители» времени
- Работа с неожиданными посетителями и ответы на телефонные звонки: их соотнесение с выполнением плановых задач при ограниченности во времени
Технический инструментарий эффективного планирования времени.
- Правила формулирования целей (SMART -критерии)
- Краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные цели
- Основные правила планирования времени: правило Парето, матрица Эйзенхауэра, АВС-анализ
- Планирование из прошлого, настоящего, будущего (основы стратегического планирования)
- Принцип делегирования и различные возможности его использования для эффективного распределения собственного времени. Делегирование задач при отсутствии подчиненных
Индивидуальные возможности оптимизации расхода времени (как в области профессиональной деятельности, так и вне ее).
- Планирование свободного времени как необходимое условие личной эффективности
- Самоменеджмент: планирование времени и распределение личностных ролей
- Конфликт как источник потери времени; стратегии поведения в конфликтной ситуации
- Эффективное межличностное взаимодействие как способ экономии временных ресурсов
- Нерациональное распределение времени как потенциальный источник стресса
- Основы стресс - менеджмента: техники противостояния стрессу и поиск личных ресурсов
- Основы типологии: что нужно знать о себе, чтобы распределять время максимально эффективно
Целеполагание, отдых, управление энергией.
- «Родные» и «навязанные» цели
- Формулирование личных ценностей
- Личная миссия
- Баланс рабочих и нерабочих целей в долгосрочной перспективе
- Управление рабочей нагрузкой
- Технологии эффективного отдыха в рамках рабочего дня
- Работа с крупными долгосрочными «неподъемными» задачами
- Работа с неприятными задачами
- «Ресурсные занятия»
- Настройка на исполнение творческих задач
Контроль оперативных поручений, настройка секретариата.
- Система контроля оперативных поручений на базе Outlook
- Получение отчетов по поручениям в разрезе исполнителей, проектов, направлений, и т.п.
- Связь системы контроля поручений с мотивацией персонала и исполнительской дисциплиной
- Настройка секретариата: основные бизнес-пользы, которые можно требовать от личных помощников
- Аналитическая отчетность по расходам времени на встречи с подчиненными и совещания
- Ведение контактной базы, уведомления о днях рождения, профессиональных праздниках
- Подготовка встреч, командировок, мероприятий в соответствии со стандартом работы секретариата
Корпоративные стандарты тайм-менеджмента.
- Принципы внедрения «тайм-менеджерской бациллы» в компании
- «Три ноги табуретки»: как сделать внедрение ТМ результативным
- Структура корпоративных ТМ-стандартов
- Стандарты планирования времени
- Стандарты взаимодействия и пересылки информации
- Стандарты постановки и принятия задач
- «Малая автоматизация» - настройка готовых форм для поручений и отчетности
- Последовательность внедрения стандарта в компании
|
 |
Методы обучения
- Лекции.
- Сase-study.
- Практические занятия (бизнес-задачи).
- Ролевые и деловые игры.
- Учебные пособия (методичка-учебник, рабочая тетрадь) в личном кабинете слушателя.
- Презентации.
- Видеоуроки.
- Мастер-классы.
- Электронная библиотека.
|
 |
Преподаватели семинара:
- Имеют научные степени, МВА, опыт практического руководства бизнесом и бизнес консультирования;
- эксперты и специалисты в сфере управления коммерческой недвижимостью.
|
 | Учебные материалы и библиотека
- Слушатели имеют бесплатный доступ к электронной библиотеке с бизнес-литературой.
- Слушатели курса обеспечиваются необходимыми учебными материалами в личном кабинете слушателя (электронный учебник).
|
 | Свидетельство
- После окончания обучения выдается свидетельство о повышении квалификации Международной Академии Бизнеса и Информационных Технологий (МАБИТ).
|
 | Ниже приведены даты первых занятий (начало семинара). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.
|
Ближайшие даты начала занятий
| Дата |
День недели |
| на 16:00 - 19:00 |
| 2024-11-30 |
суббота |
 |
- Оплатить можно наличными в кассу МАБИТ;
- картой через терминал в офисе;
- с р/с предприятия, где Вы работаете;
- на сайте картой онлайн,
- квитанцией через Приватбанк.
|
 |
- Оплатить можно наличными в кассу МАБИТ;
- картой через терминал в офисе;
- с р/с предприятия, где Вы работаете;
- на сайте картой онлайн,
- квитанцией через Приватбанк.
|
 | Оплата на сайте, получение счета:
- оплатить обучение на сайте можно картама Visa, Master Card.
- получить счет-фактуру для оплаты юридическими лицами можно прямо на сайте.
- получить квитанцию на оплату через отделение Приватбанка.
Перейти на страницу ..... |
 |
Калькулятор скидок
- Если Вы хотите пройти обучение по двум и более курсам, учиться вдвоем-втроем, рассчитать стоимость такого обучения можно нажав на изображение калькулятора. Вы перейдете на страницу с онлайн калькулятором стоимости обучения. Калькулятор расчитает скидку, которую Вы можете получить. Перейти....
|
Наш адрес и телефоны:
- Украина, Киев, метро "Вокзальная", ул. Патриарха Мстислава Скрипника (бывшая Николая Островского), 58.
- (096) 045-55-75, (093) 784-66-06
|
РУС
