РУС
- два дні: п'ятниця з 18:30 до 21:30, субота з 10:00 до 19:00 двічі на місяць
- 128 800 грн. - при оплаті частинами (у розстрочку) - за кожні 12 занять - 16 800 грн.,
- 109 480 грн. - оплата за увесь курс (передплата) - економія 19 320 грн.
- 141 680 грн - оплата за увесь курс (передплата).
- набуття широкого спектру практичних навичок для вирішення завдань у сфері управління персоналом, у тому числі в умовах кризи та невизначеності.
- застосовуються як традиційні підходи кадрового менеджменту, так і інноваційні, що реалізують принципи розподіленого робочого простору, віртуальних робочих місць та накопичувального обліку робочого часу з оплатою за конкретно виконану роботу відповідно до її складності та обсягу, застосовуються сучасні методики особистісної оцінки персоналу, а також механізми діагностики соціального середовища підприємства.
- Ваш майбутній результат – побудова максимально ефективної корпоративної системи управління персоналом на місцях.
- Візьміть участь у майстер-класах та відкритих лекціях за участю експертів сучасного бізнесу, HR менеджменту
- Станете учасником професійної спільноти випускників МВА з можливістю відвідування окремих курсів випускниками програм МВА МАБІТ після закінчення навчання
- Керівники та менеджери в HR-службах компаній різних форм власності;
- Усі, хто прагне стати успішним спеціалістом з управління персоналом;
- Керівники бізнесу, які прагнуть його стабільного розвитку, розширення та ефективності.
- Мають наукові ступені, МВА, досвід практичного управління персоналом, менеджменту та бізнес-консультування, міжнародні сертифікати управління бізнес-процесами;
- Стажувалися та викладали у закордонних університетах та бізнес-школах;
- Є авторами монографій, публікацій у галузі HR управління, підготовки спеціалістів для бізнесу.
- Слухачі мають безкоштовний доступ до індивідуального електронного кабінету.
- Слухачі програми МВА Управління людськими ресурсами забезпечуються необхідними навчальними матеріалами у власному кабінеті слухача (електронний підручник, робочий зошит, тести, бібліотеки додаткової літератури).
- Управлінська економіка (основні мікроекономічні та макроекономічні закономірності розвитку сучасного ринкового господарства та загальні принципи поведінки фірм в умовах ринку. Мета зрозуміти причини та наслідки змін загальноекономічної кон'юнктури, темпів економічного зростання, інфляції, безробіття, коливань валютних курсів та ін. макроекономічних змінних); прогнозувати макроекономічну динаміку для розробки адекватної стратегії розвитку своєї фірми) (іспит)
- Правове середовище бізнесу (основні акти права, які є основою для формування та розвитку нових правових інститутів становлення та розвитку ринкових відносин) (залік)
- Загальний менеджмент (формування глибоких теоретичних знань та навичок, необхідних для практичної управлінської діяльності. Управління сполучними процесами та функціями розглядається у трьох основних середовищах: управління собою, управління організаціями, управління ресурсами. Програма передбачає активне вивчення та практичне освоєння як зарубіжного, так і вітчизняного ділового адміністрування) (іспит)
- Організаційна поведінка і лідерство (людина, особистість, групи в організації, влада і вплив в організації, організаційна культура. Ефективний лідер - хто він? У чому відмінність ролей "менеджера" і "лідера"? Якими особливими управлінськими, емоційними та комунікативними компетенціями має обладати лідер?Чому одні успішні у веденні стратегічних завдань, а інші - ні?) (залік)
- Маркетинг (послідовне пізнання та набуття навичок побудови та оптимізації маркетингових стратегій, практичної організації маркетингу, здійснення його функцій у сферах товарної політики, ціноутворення, ринкових комунікацій та збуту) (іспит) Особиста ефективність керівника (курс орієнтований на розвиток професійних навичок, необхідних у
реальній діяльності) (залік) - Управління часом
Командоутворення (як сформувати команду? як ефективно управляти відносинами на всіх етапах групової динаміки, зберігаючи і сильну інтеграцію всередині команди (загальні цілі), і важливу для розвитку творчого потенціалу, рольову диференціацію?) - Іспити
- Фінансовий та управлінський облік (теоретичний та методичний апарат фінансового та управлінського бухгалтерського обліку з позицій його практичного застосування як інформаційна база прийняття рішень з управління господарською діяльністю комерційних організацій. У процесі навчання слухачі засвоюють основні принципи та методичні прийоми побудови системи фінансового та управлінського обліку в компанії , опановують інструментарій аналізу даних звітності, навчаються формувати системно-орієнтовану інформаційну базу фінансового та управлінського обліку для розробки та прийняття обґрунтованих управлінських рішень ) (залік)
- Фінансовий менеджмент (розглядаються базові поняття та основні показники фінансового менеджменту, а також логіка функціонування фінансового механізму підприємства, увага приділяється формуванню раціональної структури джерел коштів підприємства, комплексному управлінню поточними активами та поточними пасивами підприємства, логіка викладу курсу дає можливість отримати теоретичні знання та практичні навички управлінських рішень з основних напрямків фінансового менеджменту) (іспит)
- Операційний менеджмент (створення цілісного уявлення про теорію обмежень в управлінні виробництвом та менеджменті проектів, системі збалансованих показників та процесно-орієнтованої системи управління, принципах та технології ощадливого виробництва, управління якістю, прогноз попиту та оптимізації управління запасами в ланцюжках поставок) (залік )
- Стратегічний маркетинг (тренди та сценарії розвитку ринкового середовища, зміна поведінки споживачів, аналіз ринкових альтернатив в умовах невизначеності, управління конкурентоспроможністю компанії, стратегічне маркетингове планування) (іспит)
- Стратегічний менеджмент (базові концепції та методи, що застосовуються у діловій практиці для забезпечення ефективного розвитку бізнесу та підтримки його конкурентоспроможності (аналіз процесів та прогнозування основних тенденцій розвитку зовнішнього середовища, його впливу на майбутні перспективи бізнесу, формування стратегії ведення бізнесу, як відповідь на «виклики») зовнішнього середовища, застосування інструментарію, методів та прийомів, що використовуються при формуванні стратегії ведення бізнесу, визначення зон повноважень та відповідальності менеджерів у досягненні стратегічних цілей (забезпечення ефективної реалізації стратегії) (залік )
- Управління людськими ресурсами (принципи та методи ефективного управління людськими ресурсами на основі практичного досвіду успішних компаній. Формуються вміння вибирати оптимальні методи управління персоналом у своїй організації, раціонально розподіляти роботу між працівниками, оцінювати ефективність роботи персоналу та визначати кращі способи його стимулювання, регулювання ділових та міжособистісних) відносин персоналу організації, моделювати кар'єру своїх підлеглих та підтримувати прагнення персоналу до професійного розвитку) (іспит)
- Відбір та оцінка персоналу (ринок праці: можливості та обмеження, стратегія компанії у сфері забезпечення ресурсами, планування набору персоналу, плинність персоналу, процес відбору персоналу, аналіз роботи, опис роботи, формулювання критеріїв для відбору кандидатів, способи залучення кандидатів, методи оцінки кандидатів, еволюція видів інтерв'ю та особливості проведення кожного з них, типові помилки при оцінці кандидатів, вартість помилки при наборі персоналу, оцінка ефективності набору, адаптація нових співробітників в організації: цілі, зміст, вигоди для організації (екзамен )
- Управління виконанням роботи та моделювання компетенцій (поняття компетенції, поняття моделі компетенцій, застосування її УЧР (набір, оцінка виконання роботи, навчання та розвиток), процес створення моделі компетенцій, методи та практикум з моделювання компетенцій) (залік )
- Система управління персоналом, ключові показники ефективності та управління винагородою (сучасні вимоги до системи УЧР, ролі HR менеджера, стратегічне УЧР: - теорія та практика, моделі та підходи, формулювання та складові УЧР стратегії, оцінка стратегічного управління, перетворення стратегії на конкретний план дій, основні бар'єри у процесі планування та реалізації стратегії УЧР) (іспит)
- Організація навчання та розвитку співробітників. Управління талантами (залік)
- Стратегія управління персоналом (залік)
- Управління стратегічним вибором та перетвореннями (організаційна інфраструктура сучасної компанії на підтримку стратегічних змін, яка претендує на галузеве лідерство, технології прискорення проектів змін та розвитку в компаніях шляхом насичення компаній «м'якими» елементами організаційного дизайну, формування «внутрішнього устрою» життя в компанії, що робить її більш продуктивною (і конкурентоспроможною) у галузі) (залік)
- HR – експерт, партнер, стратег. Нові ролі HR менеджера (визначаємо нові завдання та ролі HR менеджера, знаходимо шляхи взаємодії генерального керівництва та HR – менеджерів для сталого розвитку компанії, вивчаємо співвідношення вимог ринку праці та кадрової політики; зона відповідальності HR-менеджера. традиційні, інноваційні та управлінські функції HR – менеджера, ролі HR – менеджера та їх аналіз, нові типи HR кар'єри, роль HR у стратегічному управлінні компанією, альянс CEO та HR: міфи та реальність) (залік)
- Міжнародний діловий тур
- Ділові ігри
- Груповий проект: «Інтегрований багаторівневий та багатоаспектний проект»
- Консультування з питань написання роботи
- Відвідування українських підприємств
- Захист дипломної роботи
- відвідування компаній
- бізнес-сніданки
- бізнес-вечірки
- робота над консалтинговим проектом
- готівкою до каси МАБІТ;
- карткою через термінал у нашому офісі;
- з р/р підприємства, де Ви працюєте;
- на сайті карткою, квитанцією через ПриватБанк.
- оплатити навчання на сайті можна карткою Visa, Master Card.
- отримати рахунок-фактуру для оплати юридичними особами можна в офісі МАБІТ або по Вайбер.
- отримати квитанцію на оплату через відділення ПриватБанку.
- Лекції.
- Сase-study.
- Практичні заняття (бізнес-завдання, консалтинг фірм, що діють).
- Рольові та ділові ігри.
- Навчальний посібник (методичка-підручник, робочий зошит) в особистому кабінеті слухача.
- Презентації.
- Відео уроки.
- Майстер-класи.
- Електронна бібліотека.
- Вища освіта.
- На програму приймаються менеджери вищого управлінського ланка (директори та топ-менеджери, власники), стаж управління компанією має бути не менше 3 років.
- Заява, анкета та есе
- Диплом про освіту України та копія диплома, додаток до диплому з переліком дисциплін та копія.
- Копія внутрішнього паспорта (1-а, 2-а, 11 стор.) або ID-картка.
- Копія довідки про надання ідентифікаційного коду.
- Дві кольорові фотографії 3,5 х 4,5 см.
- Договір (заповнюється у бізнес-школі).
- Договір.
- Рахунок-фактура.
- Квитанція про оплату навчання.
Програма МВА HRУПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИПрограма МВА Управління персоналом – призначена для бажаючих підвищити професійну підготовку у сфері управління персоналом та отримати компетенції для здійснення стратегічного HR партнерства в управлінні компанією. |
 |
Термін навчання : 24 місяці Формат навчання: Максимальна кількість слухачів у групі : 20 Вартість навчання для фіз. осіб (офлайн/онлайн): Для юр. осіб: |
 | Ключові переваги програми МВА Управління людськими ресурсами: |
 | В складі групи: |
 | Викладачі програми МВА Управління людськими ресурсами: |
 | Навчальні матеріали та бібліотека |
 | Диплом За захистом магістерської роботи МВА та підсумками атестації слухачам надається кваліфікація «Магістр ділового адміністрування» та видається диплом Міжнародної Академії Бізнесу та Інформаційних Технологій (МАБІТ). Зразок диплома можна побачити тут. |
СТРУКТУРА ПРОГРАМИ:Наукові основи бізнесу та менеджменту:Тренінги: Базові професійні дисципліни в галузі менеджменту: Спеціальні дисципліни: Групові проекти Міжнародний діловий тур: Заходи під час туру: Програма міжнародного ділового туру, фірми для відвідування, країна, рівень готелю для проживання, харчування за програмою – обговорюється та обирається слухачами під час навчання. Оплачується окремо. |
Варіанти оплати: |
 | Сплатити можна: |
 | Оплата на сайті, отримання рахунку: |
 | Калькулятор знижок Якщо Ви хочете пройти навчання за двома і більше курсами, навчатися удвох-втрьох, розрахувати вартість такого навчання можна, натиснувши на зображення калькулятора. Ви перейдете на сторінку з онлайн-калькулятором вартості навчання. Калькулятор розрахує знижку, яку Ви можете отримати. Перейти.... |
Методи навчання та як вступити на програму: |
 | Методи навчання на програмі |
 | Вимоги до кандидатів |
 | Документи для вступу: Щоб вступити на програму, необхідні документи: Заповнену анкету, есе та заяву потрібно надіслати по e-mail: office@mabit.com.ua або mabit.com.ua@gmail.com, із фотографією у форматі *.jpg, *.png, *.gif. |
 | Документи, що видаються під час укладання договору |
Старт програми |
 | Нижче наведені дати перших занять (початок курсу). Ви можете вибрати будь-яку дату, коли Вам зручно розпочати навчання. Подальший розклад занять видаємо у навчальній частині. |
Ближайшие даты начала занятий
| ||||||||||||||||||||||||||||
ФОТОГАЛЕРЕЯ: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
