РУС
- 2 дні: п'ятниця з 18:30 до 21:30, субота з 10:00 до 19:00, 2 рази на місяць.
- 148 400 грн. - при оплаті частинами (у розстрочку) - за кожні 12 занять - 16 800 грн.,
- 126 140 грн. - оплата за увесь курс (передплата) - економія 22 620 грн.
- 163 240 грн - оплата за увесь курс (передплата).
- проект зі створення нової компанії (нового продукту),
- проект купівлі та продажу бізнесу,
- проект створення умов сталого розвитку бізнесу.
- Мають наукові ступені, МВА, досвід практичного керівництва бізнесом та бізнес-консультування, міжнародні сертифікати бізнес процесів;
- стажувалися та викладали у зарубіжних університетах та бізнес-школах;
- є авторами монографій, публікацій у галузі економіки, бізнесу, підготовки фахівців для бізнесу.
- Слухачі мають безкоштовний доступ до електронної бібліотеки з бізнес-літературою.
- Слухачі програми emba забезпечуються необхідними навчальними матеріалами в особистому кабінеті слухача (електронний підручник, робочий зошит, тести, кейси)
- Основні мікроекономічні та макроекономічні закономірності розвитку сучасного ринкового господарства та загальні принципи поведінки фірм в умовах ринку. Мета зрозуміти причини та наслідки змін загальноекономічної кон'юнктури, темпів економічного зростання, інфляції, безробіття, коливань валютних курсів та ін. макроекономічних змін; навчитися оцінювати та прогнозувати макроекономічну динаміку для розробки адекватної стратегії розвитку своєї фірми.
- Основні акти права, які є основою для формування та розвитку нових правових інститутів становлення та розвитку ринкових відносин.
- Продукти у Вашому портфелі прийнятні для експорту? які країни цікаві для експорту Вашої продукції? Вихід на ринок: у який момент часу розпочинати експорт? Яким чином встановити контакти з Вашими закордонними клієнтами? Який профіль ідеального агента чи дистриб'ютора? Може бути він використаний для ідентифікації та вибору агента/дистриб'ютора Організаційна структура: чи готова Ваша компанія до експорту На яких ключових моментах потрібно звернути увагу Вашої компанії для успішного розширення бізнесу на міжнародних ринках?
- Ввідмінні риси провідних бізнес-культур, уявлення про різні ділові культури, про основні методи та підходи до їх вивчення, розуміння основних причин виникнення крокультурних конфліктів в управлінні організацією.
- Формування глибоких теоретичних знань та навичок, необхідних для практичної управлінської діяльності. Управління сполучними процесами та функціями розглядається у трьох основних середовищах: управління собою, управління організаціями, управління ресурсами. Програма передбачає активне вивчення та практичне освоєння як зарубіжного, так і вітчизняного ділового адміністрування.
- Механізм і послідовність дій на різних стадіях підприємницького циклу, починаючи з процедури генерування ділової ідеї і до моменту її трансформації в товар або послугу, що реально відчувається. Особлива увага приділяється проблемам заснування нового підприємства, розробці підприємницьких схем, визначенню потреби в початковому капіталі та інструментарію досягнення підприємницького успіху.
- Розглядаються базові поняття та основні показники фінансового менеджменту, а також логіка функціонування фінансового механізму підприємства, увага приділяється формуванню раціональної структури джерел коштів підприємства, комплексному управлінню поточними активами та поточними пасивами підприємства. Логіка викладу курсу дає можливість отримати теоретичні знання та практичні навички управлінських рішень з основних напрямків фінансового менеджменту.
- Теоретичний та методичний апарат фінансового та управлінського бухгалтерського обліку з позицій його практичного застосування як інформаційна база прийняття рішень з управління господарською діяльністю комерційних організацій. У процесі навчання слухачі засвоюють основні принципи та методичні прийоми побудови системи фінансового та управлінського обліку в компанії, опановують інструментарій аналізу даних звітності, навчаються формувати системно-орієнтовану інформаційну базу фінансового та управлінського обліку для розробки та прийняття обґрунтованих управлінських рішень.
- Оцінка економічної ефективності змішаних інвестиційних вкладень із різних джерел на підтримку реалізації стратегії (портфеля стратегічних ініціатив), оцінка вартості успішного бізнесу, формування оптимальних тимчасових інвестиційних потоків.
- Створення цілісного уявлення про теорію обмежень в управлінні виробництвом та менеджменті проектів, системі збалансованих показників та процесно-орієнтованої системи управління, принципах та технології ощадливого виробництва, управління якістю, прогноз попиту та оптимізації управління запасами в ланцюжках поставок
- Людина, особистість, групи в організації, влада і вплив в організації, організаційна культура. Ефективний лідер - хто він? У чому відмінність ролей "менеджера" і "лідера"? Якими особливими управлінськими, емоційними та комунікативними компетенціями має обладати лідер?Чому одні успішні у веденні стратегічних завдань, а інші - ні?.
- Базові концепції та методи, що застосовуються у діловій практиці для забезпечення ефективного розвитку бізнесу та підтримки його конкурентоспроможності (аналіз процесів та прогнозування основних тенденцій розвитку зовнішнього середовища, його впливу на майбутні перспективи бізнесу, формування стратегії ведення бізнесу, як відповідь на «виклики») довкілля, застосування інструментарію, методів та прийомів, що використовуються при формуванні стратегії ведення бізнесу, визначення зон повноважень та відповідальності менеджерів у досягненні стратегічних цілей (забезпечення ефективної реалізації стратегії.
- Технології PM-управління проектами розвитку та здійснення змін в організаціях бізнесу та проектами створення нових напрямків у компаніях, організаційні аспекти.
- Принципи та методи ефективного управління людськими ресурсами на основі практичного досвіду успішних компаній. Формуються вміння вибирати оптимальні методи управління персоналом у своїй організації, раціонально розподіляти роботу між працівниками, оцінювати ефективність роботи персоналу та визначати кращі способи його стимулювання, регулювання ділових та міжособистісних відносин персоналу організації, моделювати кар'єру своїх підлеглих та підтримувати прагнення персоналу до професійного розвитку.
- Вивчення економічних та адміністративних механізмів підвищення вартості компанії та її капіталізації в сучасних умовах.
- Організаційна інфраструктура сучасної компанії на підтримку стратегічних змін, яка претендує на галузеве лідерство, технології прискорення проектів змін та розвитку в компаніях шляхом насичення компаній «м'якими» елементами організаційного дизайну, формування «внутрішнього устрою» життя в компанії, що робить її більш продуктивною.
- Послідовне пізнання та набуття навичок побудови та оптимізації маркетингових стратегій, практичної організації маркетингу, здійснення його функцій у сферах товарної політики, ціноутворення, ринкових комунікацій та збуту.
- Тренди та сценарії розвитку ринкового середовища, зміна поведінки споживачів, аналіз ринкових альтернатив в умовах невизначеності, управління конкурентоспроможністю компанії, стратегічне маркетингове планування.
- Що таке інтегровані маркетингові комунікації (реклама, PR, CRM, direct marketing), як працюють інтегровані маркетингові комунікації, інструменти інтегрованих маркетингових комунікацій та управління ними, стратегії інтегрованих маркетингових комунікацій, пошук, вибір та управління зовнішніми та внутрішніми плану інтегрованих маркетингових комунікацій, оцінка та моделі ефективності інтегрованих маркетингових комунікацій.
- Викладаються теоретичні та практичні питання управління конкурентоспроможністю підприємств. Розглядаються різні підходи та погляди на проблеми управління конкурентоспроможністю підприємств, методи її виміру, шляхи встановлення, підтримки, а у необхідних випадках підвищення. Опанування процесом управління своїми конкурентними перевагами для здобуття перемоги або досягнення інших цілей у боротьбі з конкурентами.
- Функції та визначення маркетингу в інтернеті, особливості поведінки споживачів в інтернет, сучасні підходи до управління маркетингом в інтернет-просторі, цілі та завдання інтернет-маркетингу, брендинг в інтернет, маркетинг у соціальних медіа, продаж в інтернет , мобільний маркетинг, SEO.
- Як сформувати команду? Як ефективно управляти відносинами на всіх етапах групової динаміки, зберігаючи і сильну інтеграцію всередині команди (загальні цілі), і важливу для розвитку творчого потенціалу, рольову диференціацію?
- Курс орієнтований в розвитку професійних навичок, необхідні реальної управлінської діяльності.
- Опанування сукупністю методик оптимальної організації часу для виконання поточних задач, проектів та календарних подій. Типовими підходами в керуванні часом є постановка пріоритетів, розбиття великих завдань та проектів на окремі дії та делегування іншим людям.
- Як зробити голос гучнішим і яскравішим? Виправити дефекти дикції, прибрати регіональну мову чи акцент? Як знайти свій індивідуальний стиль виступів і зробити публічний образ зручним для себе та органічним для аудиторії. (тренінг )
- Міжнародний діловий тур (на вибір слухачів)
- Ділові ігри
- Груповий проект: «Інтегрований багаторівневий та багатоаспектний проект»
- Консультування з питань написання роботи
- Захист дипломної роботи
- відвідування компаній
- бізнес-сніданки
- бізнес-вечірки
- робота над консалтинговим проектом
- готівкою до каси МАБІТ;
- карткою через термінал у нашому офісі;
- з р/р підприємства, де Ви працюєте;
- на сайті карткою, квитанцією через ПриватБанк.
- оплатити навчання на сайті можна карткою Visa, Master Card.
- отримати рахунок-фактуру для оплати юридичними особами можна в офісі МАБІТ або по Вайбер.
- отримати квитанцію на оплату через відділення ПриватБанку.
- Лекції.
- Сase-study.
- Практичні заняття (бізнес-завдання, консалтинг фірм, що діють).
- Рольові та ділові ігри.
- Навчальний посібник (методичка-підручник, робочий зошит) в особистому кабінеті слухача.
- Презентації.
- Відео уроки.
- Майстер-класи.
- Електронна бібліотека.
- Заява, анкета та есе
- Диплом про освіту України та копія диплома, додаток до диплому з переліком дисциплін та копія.
- Копія внутрішнього паспорта (1-а, 2-а, 11 стор.) або ID-картка.
- Копія довідки про надання ідентифікаційного коду.
- Дві кольорові фотографії 3,5 х 4,5 см.
- Договір (заповнюється у бізнес-школі).
- Вища освіта.
- На програму приймаються менеджери вищої управлінської ланки (директори та топ-менеджери, власники), стаж управління компанією має бути не менше 3 років.
- Договір.
- Рахунок-фактура.
- Квитанція про оплату навчання.
- Україна, Київ, метро "Вокзальна" , вул. Патріарха Мстислава Скрипника (колишня Миколи Островського), 58.
- (096) 045-55-75, (093) 784-66-06
EMBAExecutive MBA
|
 |
 | Термін навчання: 24 місяця. Формат навчання: Максимальна кількість слухачів у групі: 20. Вартість навчання для фіз. осіб (офлайн/онлайн): Для юр. осіб: |
 | Ключові переваги програми Executive MBA Завдання програми Executive MBA (EMBA) полягає у формуванні системного підходу до вирішення стратегічних завдань управління, професійному розвитку компетенцій керівників бізнесу. Слухачі програми навчаться виробляти довгострокову стратегію розвитку компанії, планувати комплекс заходів щодо масштабування бізнесу. Магістерська робота (МВА) доповнена великим багатокомпонентним практичним проектом, який закріплює навички стратегічного управління. Його складові:
|
 | В складі групи: Керівники вищої ланки та власники бізнесу, які мають досвід управління середніми та великими підприємствами від 5 років. Склад груп забезпечує роботу з високою віддачею та внутрішній консалтинг груп. |
 | Викладачі програми EMBA: |
 | Навчальні матеріали та бібліотека |
 | Диплом За результатами захисту магістерської роботи МВА та підсумками атестації слухачам надається кваліфікація «Магістр ділового адміністрування» та видається диплом Міжнародної Академії Бізнесу та Інформаційних Технологій (МАБІТ). Зразок диплома можна побачити тут. |
Структура программи Executive MBA:Наукові основи менеджменту та бізнесу Бізнес-економіка для керівників Правове середовище бізнесу Міжнародний бізнес Крос-культурний менеджмент Загальний менеджмент Підприємництво Управління фінансами: Фінансовий менеджмент Фінансовий та управлінський облік Фінансово-інвестиційні стратегії компанії Управління Операційний менеджмент Організаційна поведінка і лідерство Стратегічний менеджмент Управління проектами Стратегічне управління людськими ресурсами Корпоративне управління та корпоративні фінанси Управління стратегічним вибором та перетвореннями Маркетинг: Маркетинг Стратегічний маркетинг Управління маркетинговими комунікаціями Управління конкурентоспроможністю фірми Digital marketing Особистісний та професійний розвиток: Командоутворення Особиста ефективність керівника Управління часом Ораторська майстерність Групові проекти Міжнародний діловий тур: Заходи під час туру: Програма міжнародного ділового туру, фірми для відвідування, країна, рівень готелю для проживання, харчування за програмою – обговорюється та обирається слухачами під час навчання. Оплачується окремо. Під час воєнних дій не проводиться. |
Варіанти оплати: |
 | Сплатити можна: |
 | Оплата на сайті, отримання рахунку: |
 | Калькулятор знижок Якщо Ви хочете пройти навчання за двома і більше курсами, навчатися удвох-втрьох, розрахувати вартість такого навчання можна, натиснувши на зображення калькулятора. Ви перейдете на сторінку з онлайн-калькулятором вартості навчання. Калькулятор розрахує знижку, яку Ви можете отримати. Перейти.... |
Методи навчання та як вступити на програму: |
 | Методи навчання на програмі EMBA |
 | Документи для вступу: Щоб вступити на програму, необхідні документи: Заповнену анкету, есе та заяву потрібно надіслати по e-mail : office@mabit.com.ua або mabit.com.ua@gmail.com, з фотографією у форматі *.jpg, *.png, *.gif. |
 | Вимоги до кандидатів |
 | Документи, що видаються під час укладання договору |
Старт програми |
 | Нижче наведено дати перших занять (початок курсу). Ви можете вибрати будь-яку дату, коли Вам зручно розпочати навчання. Подальший розклад занять видається у навчальній частині. |
Ближайшие даты начала занятий
| ||||||||||||||||||||||||||||
Фотогалерея: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ви можете запросити на програму друзів: |
Наша адреса та телефони: |
